QUAND :
Le jeudi 27 novembre 2025 – de 8 h 30 à 16 h 30

• *Une seconde date sera confirmée prochainement.

OÙ : Agrinova (salle 032) – 640, rue Côté, Alma

COÛT : 125 $ / participant.e (coût du marché : 680 $)

JOUR 1 – Mobiliser une équipe de travail : la personne et ses motivations (27 novembre)

Cette formation est conçue pour aider les participant.e.s à mieux se connaître et à comprendre les différentes dynamiques de la personnalité. Elle vise également à découvrir les mécanismes de la motivation et à développer des stratégies pour favoriser des relations harmonieuses et une synergie efficace au sein des équipes.

OBJECTIFS

• Se connaître et comprendre les différentes dynamiques de la personne ;
• Découvrir le style dominant de sa personnalité ;
• Découvrir les mécanismes de la motivation ;
• Découvrir les stratégies pour favoriser des relations harmonieuses avec les autres ;
• Estimer les exigences de la mobilisation ;
• Connaître et reconnaître les comportements favorisant la synergie dans une équipe.

CONTENUS

• Caractéristiques de chaque dynamique de la personne ;
• Relations interpersonnelles en lien avec les différentes dynamiques ;
• Attitudes et comportements généraux de chaque dynamique ;
• Attitudes à adopter à l’égard de chaque dynamique ;
• Stratégies pour entrer en contact avec chaque dynamique ;
• Objets de motivation pour chaque dynamique ;
• Habiletés de gestion importantes pour chaque dynamique ;
• Éléments à considérer dans l’optimisation du fonctionnement en équipe ;
• Évolution d’une équipe ;
• Constitution du profil de mon équipe.

JOUR 2 – Mobiliser, déléguer et responsabiliser (Date à venir)

Cette formation est conçue pour les gestionnaires et les leaders souhaitant améliorer leurs compétences en délégation et en responsabilisation. Elle vise à fournir les outils et les techniques nécessaires pour déléguer efficacement tout en responsabilisant les membres de l’équipe afin de maximiser la performance et l’engagement. Le contenu proposé alliera du contenu et des outils du module SA.5 de l’Institut M3I. La journée permettra de faire le pont également avec la gestion d’équipe.

OBJECTIFS

• Analyser certaines habitudes relatives à la délégation ;
• Préciser les étapes et le processus permettant d’obtenir de meilleurs résultats dans la délégation ;
• Découvrir des stratégies pour éviter les pièges à la délégation ;
• Développer des techniques et des habiletés pour déléguer avec succès et accroître la responsabilisation des collaborateur.trice.s ;
• Faciliter la mobilisation et l’engagement des collaborateur.trice.s.

CONTENUS

• Caractéristiques des équipes performantes ;
• Responsabilisation et engagement ;
• Attitude personnelle face à la délégation ;
• Écueils à la délégation ;
• Fausse responsabilisation ;
• Opportunités résultant de la délégation ;
• Analyse des façons de « faire faire » ;
• Remèdes à la délégation inefficace.

À PROPOS DU FORMATEUR

André Larouche

Formateur et coach. Baccalauréat en psychologie et Maîtrise sur mesure en psychologie, intervention par la nature et l’aventure et sciences administratives en cours. Professionnel de recherche à l’Université du Québec à Chicoutimi, il étudie entre autres : la satisfaction au travail, la motivation au travail, les effets de la nature sur la santé, ainsi que les facteurs de protection et de risque liés à l’épuisement professionnel.
Il cumule une expérience diversifiée de plusieurs années, d’abord en tant que support technique en haute tension, enseignant, chargé de projet puis directeur chez Oméga Novation, firme qu’il a fondée en 2021. En tant que consultant chez M3I, il utilise son expérience concrète du terrain pour enrichir ses interventions lors de l’animation de formations ou d’accompagnements en coaching. Il aime aborder les problèmes en mode solution et se passionne pour tout ce qui contribue à rendre les gens plus heureux au travail.